咨詢服務

咨詢體系

咨詢背景
當前,眾多企業、政府部門面臨信息化建設收效不佳,究其原因在于缺乏科學的企業信息化規劃。本公司可協助客戶從全局角度,制定周密、合理的信息化整體規劃,確保客戶信息化建設和實施在高效率、低風險條件下運行。
咨詢范圍
企業或者政府機構
咨詢內容
規劃咨詢
  • 整體IT規劃:結合客戶業務模式、組織架構、業務流程的分析和IT現狀分析,同時借鑒外部標桿的經驗,形成基于客戶業務的IT規劃。
  • 協同市場規劃:協助公司市場部或者其他公司商務人員完成客戶的IT規劃工作。
  • 投資概算:以系統規劃和建設計劃為基礎,根據市場成熟商業系統及實施服務的平均價格水平,對客戶信息化建設進行相應的投資估算。
  • 技術可行性分析:在IT規劃的基礎上,設計軟件選型流程,制定選型標準,參與評標過程,分析軟件商和實施商的技術與商務優劣,進行方案評審建議、商務談判專業建議、提供選型專家支持等。
實施咨詢
  • 實施路徑設計:明確IT建設的實施路徑,將IT規劃的實施分解成多個子項目,并規劃出各個子項目的行動計劃,包括各子項目實施目的、組織范圍、工作內容、關鍵控制點、主導部門、參與部門等。
  • 規范基礎數據:從業務流程角度和IT系統角度構建基礎數據。其中基礎數據包括屬性名稱、值集、業務屬性定義、源系統、主系統、責任人(或部門)、數據產生的業務時點等。
  • 規范接口標準:詳細定義數據傳輸的編碼方式、傳輸方式、數據結構和安全機制,實現同構系統、異構系統的數據交換和共享。
  • 流程整理與優化:利用信息化手段梳理客戶業務流程,抓住關鍵改進點,并通過推廣評估流程改進效果,構成可持續提升的業務流程管理閉環。
  • 建設IT管理制度和流程:協助業主制定數據維護、變更、創建等規范管理制度,及數據遷移、數據安全等實施策略與流程。
評估咨詢
  • 系統運行狀況評價:對系統應用現狀進行考察評估,提出切實可行的改進建議,比照先進標準建立持續改進機制,形成良性循環。
  • 系統改進方案:針對系統運行狀況評價報告,提出可行性的改進實施方案。
  • 系統擴展方案:針對系統運行狀況評價報告,提出系統升級擴展方案。

協同矩陣模型

為滿足企業將各部門各要素整合在一個平臺進行“立體多線程”協同運作的需求,中經科技研發設計了“協同矩陣模型”。由中經科技的協同管理平臺(e-colgoy )將企業單位管理過程的七要素(人的要素 、流程的要素、知識的要素、客戶資源的要素、項目事件的要素、物的要素和財的要素)融合,通過“協同矩陣模型”模擬企業的真實運作,構建企業信息網狀管理,實現功能模塊間的高度協同。
中經協同矩陣模型提供了企業信息網狀管理的解決方案:在系統中,若用戶找到某個信息點,與這信息點相關聯的所有信息都將被找到。如:找到一位公司內部的銷售人員,那么與這銷售人員有關的個 人財務信息(工資,福利,成本,費用)、管理的客戶、撰寫的文檔資料、管理的下屬、參與的項目、工作安排等信息都能迅速被提取。

齒輪聯動模型

為實現企業內部的真正協同管理,提升系統內各個模塊的校合作用,中經科技研發設計了齒輪聯動模型來支撐系統運作。該模型的運作原理在于系統提供一個核心引擎(類似“齒輪校合中心”)來支撐系統 的各個應用模塊(每個模塊類似一個齒輪)。模塊包括知識文檔管理模塊、工作流應用管理模塊、人力資源應用管理模塊、客戶關系管理模塊、項目管理模塊、財務管理模塊和資產管理模塊的協同運作,只 要其中一個模塊(齒輪)轉動就能夠通過齒輪校合中心帶動其它模塊(齒輪)的轉動。
其中齒輪校合中心由人力資源管理模塊和工作流程管理模塊組成。以人力資源為“心臟”,以工作流程為“血脈”,打通企業信息資源和業務運作流程。人力資源對整個系統起到指揮作用,工作流程負責將各個模塊的數據帶入和帶出。
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