實施服務

實施服務

軟件實施不僅取決于軟件產品的質量,更重要的是對實施過程的控制。優秀的實施方法是項目成功的重要因素。經過多年實踐,中經科技已擁有一套成熟的實施方法論,為項目實施提供標準化的實施方法指導。

實施要點

明確目標,務實操作,貼身服務,細致實施。

核心思想

在項目實施中,項目目標快速實現主要依靠三個因素:實施角色(咨詢顧問)、實施組織和實施工具。專業咨詢顧問依據豐富的行業及實施經驗,遵循項目管理方法,科學周密 地組織項目實施,按計劃開展實施工作,控制項目風險,在保證實施質量的前提下快速實現項目的預定實施目標,提高項目實施成功率。

實施步驟

項目實施采用項目經理負責制,由專業咨詢隊伍組成,并要求客戶方成立相應的項目組織,共同組成項目實施小組,以保證項目的順利進行。項目實施的過程同時也是知識和技能轉移的過程,通過完整的項目實施過程,幫助企業培養一支內部咨詢隊伍,以實現管理的持續改進。
在項目實施管理的過程中,為達到第一次的預期效果,我們需不斷的去完善運行,這種方法論我們稱為“原型逼近法”。
采用“原型逼近法”進行項目管理,具有以下特點:
? 根據組織內部的特性和氛圍,確定項目管理應用范圍;
? 根據項目見效的難易程度,確定項目管理的用戶范圍;
? 同一個組織體系,不同人員對信息化系統的認知水平層次有較大區別;
? 針對不同人員,項目管理使用可有所針對性;
? 前期組織整體對項目管理的期望也會有所不同。
“原型逼近法”的實施主要有以下幾大步驟:
? 預期規劃設計:供應商可根據以往同類客戶實施的經驗,提供預期的項目規劃,讓用戶能夠初步了解到項目管理的效果。
? 調研訪談:根據規劃分別與不同部門的用戶進行訪談交流,了解把握哪些應用可以增加、哪些應用符合現狀并可推廣、哪些可直接借鑒推廣等。
? 原型呈現:根據調研訪談結果調整規劃,讓用戶根據切身體驗,找出不符合或需調整之處。
? 原型逼近法主要遵循以上三大環節,并依次循環進行,一次次逼近,直至達到符合組織內可完全推行的應用效果。

循序漸進法

由于組織本身的業務工作和內部結構會不斷的發生變化,及組織本身對項目管理的依賴度和效果會越來越強,用戶方在前期可能會優先選擇一些簡單并容易見效的應用,后期再不斷的完善,這就是我們所說的“循序漸進法”。

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